大厂年终奖又卷起来了！京东采销平均23薪

　　12月23日，京东发布了2024年年终奖发放计划，其年终奖结构升级为 “固定年终奖 + 目标年终奖”，并明确了不同绩效等级对应的奖金额度。这种做法不仅体现了对员工个人绩效的精准考量，更旨在通过拉开差距来提升激励效果。例如，在升级为 17 薪的部门中，年度绩效 A + 的员工可获 8 倍月薪年终奖，这一高额奖励无疑将极大地激发员工的工作积极性与创造力。同时，京东采销员工的年终奖更是优厚，2024 年年终奖平均 23 薪且上不封顶，未来还有望进一步提升。这与京东采销直播的出色表现密切相关，自去年 “双 11” 出圈后，其成为京东内容电商战略的重要支点，为公司业绩增长做出显著贡献。从京东最新财报中第二季度经调整后净利润 145 亿元，同比增长 69%，净利润率首次达到 5.0% 便可看出，内部调整在业绩上已取得阶段性成效。此外，京东连续的加薪计划，包括 2024 年的四轮加薪，以及对客服薪酬福利的再次提升，都彰显出京东致力于打造具有竞争力薪酬体系的决心，也反映出其在业务拓展过程中对人才的强烈需求，试图恢复创业 “狼性”，以应对市场的各种挑战。

　　日前，字节跳动也通过全员邮件宣布了其 2024 全年绩效评估及新激励方案加大了对高绩效员工的激励力度。新方案由现金和期权 / RSU 共同构成，现金奖金最高为 3 个月月薪，高绩效员工还可获得 “绩效期权 / RSU”，且在计算方式上进行了优化，如计算基数变大并额外发放一定比例股数。这体现了字节跳动对人才价值的深度挖掘与认可，通过多元化的激励手段，鼓励员工追求卓越绩效，为公司的持续创新与发展注入强大动力。

　　对比两家企业，虽然激励方式各有特色，但都聚焦于高绩效员工的激励与人才的深度挖掘。京东侧重于通过年终奖的结构化调整和高薪激励核心业务岗位，结合业务成果来提升整体竞争力;字节跳动则利用现金与期权的组合，从绩效评估体系出发，构建更具吸引力的长期激励机制。这些举措不仅反映了企业自身的战略需求，也在一定程度上预示着互联网行业在人才竞争方面的新趋势。