大中安新杰的开店思路：店不一定非得大

       【中国家电网3月9日报道】连日来，国美集团人事调整动作频繁，这次“改革到毛细血管的调整”当然也包括旗下重要的组成部分——大中电器。昨天（3月8日），大中电器新任总经理安新杰在北京举行了简单的媒体沟通会，这位被国美总部称为“新一代年轻人才”的领导会带来如何不一样的大中值得期待。

大中电器新任总经理安新杰

       从安新杰的履历表可以看到他丰富的家电连锁业务经验，自2002年加入国美，安新杰先后7年多一直在业务体系任职，历任国美总部数码部部长、总部3C业务中心副总监、总部家电业务中心副总监，2年分公司经验，曾就职香港国美总经理助理。

       这位拥有丰富实战经验的新帅也向记者阐述自己不一样的经营思路。安新杰表示，作为京城的老牌家电连锁，大中电器将继续服务京城百姓，今年深入扩展二级城市，提升单店质量，预计2年内将门店数量由63家扩展至近100家。

       但在国美苏宁都紧盯不放的京城腹地，竞争惨烈不说，门店密度也已相当饱和，如何在两年内再开出近40家门店？安新杰告诉记者，新开的门店不代表一定是大店，大中综合门店面积、销售额、区域市场等多重因素，将门店类型从原来的7种调整为11种，以适应不同外部环境。

       根据目前大中在京城的门店布局和对未来战略考虑的规划，大中电器将采取市中心大店和辐射周边的便民电两条路并举的“稳步开店 逐步扩张”的思路。

       大中电器目前的门店已经形成覆盖核心商业区、盘踞交通枢纽、围绕二环、三环、四环主干道的网络。

       “中塔店是大中电器最典型的代表，但是在东部和北部，大中还是缺乏有号召力的超级大店”安新杰表示，在未来五年内，大中电器在北京城区的新店将以大店策略为主导，适时在东部、南部、北部区域复制1~2家中塔模式店，与现在的中塔新活馆和立水桥南店交相辉映，形成四方位格局。这类精品门店以新奇特产品为主，品类倾向大而全。

       两路并举的另一条则是采用近距离商圈替换的模式和扩租等方式，逐步扩大现有门店经营面积，提升门店硬件水平，适时开出一些“畅品店”。安新杰解释，畅品店是对最优质品牌和商品的集合，面积不大，但是可以实现更全面的网络覆盖，由因其物业、人力服务的成本较低，反而会取得不错的效益。

       同时，对周边门店将实行网点加密策略，依据城市规划开发郊区战略店。记者获悉，除目前已经进入的燕郊、滦平、三河等地区，即将在10月份全面进驻廊坊。安新杰告诉记者，未来将会在长江以北的更多地方看到大中电器的门店，且到2016年之前覆盖环渤海区域95%以上的县级市。（记者/李德娜）