从“批量生产”到“按需定制”，双11家电供应链柔性变革

　　尽管有机构预测今年双11家电市场销售额或同比下滑，但电商平台与龙头企业正以产品定制合作破局，推动供应链从“造什么卖什么”向“要什么造什么”柔性升级。

　　格力电器与京东的深度合作印证了这一趋势。今年双11，格力联合京东推出定制款“小凉神”空调，专攻东北等渗透率较低的市场，售价低于2000元，累计销量已达13万台的AI节能王子空调同样出自双方定制合作。京东还与美邦推出鸿蒙智选空调，并包销格力“织风者”循环扇12万台，冬季定制超10万台踢脚线取暖器。这种合作并非简单“带货”，而是基于用户画像的精准定义——京东通过数据分析发现特定用户层缺失，协助格力调整产品策略，甚至针对不同渠道定制差异化产品。格力市场总监朱磊直言，线上线下将提供不同价位段的高品质产品，以匹配消费结构变化。

　　定制化背后是智能制造的支撑。格力珠海高栏港智造基地总投资150亿元，年产能达1230万套，其总装集成工厂通过自动化生产线翻倍、智能控制生产流程，解决了人工组装效率低、多品种切换困难等痛点，实现“小订单、快响应”的柔性生产。京东采销负责人康斯航坦言，定制难点在于平衡品牌战略与用户需求，以及控制性能与成本，但智能制造正为这些挑战提供解决方案。

　　当空调城镇百户拥有量达146台、乡村仅20台，当2100元以下产品占据近半市场，家电供应链的柔性升级已不仅是应对双11的权宜之计，更成为行业穿越周期的核心能力。